Обязанности | В части реализации задачи «Планирование/уточнение технических воздействий (в рамках ПКМ) на производственные активы Филиала»: • Формирование и корректировка ПКМ Филиала, включая: • Согласование технических требований для реализации воздействий на предмет реализуемости, включая соответствие форме договора, сроки реализации воздействий, условия расчетов с контрагентами. • Подготовка предложений по финансово-экономическим параметрам реализации отдельных этапов (работ) в составе ПКМ. • Подготовка предложений по корректировке/уточнению ПКМ на основе сценариев нивелирования отклонений, разработанных по результатам анализа хода проектов (уточнение сроков выполнения работ, поставки товаров, стоимости, объемов финансирования или затрат). • Подготовка предложений по корректировке/уточнению связанных с ПКМ документов, заключения дополнительных соглашений. В части реализации задачи «Реализация технических воздействий на производственные активы Филиала»: • Контроль за ходом проектирования, изготовления оборудования, выполнения СМР. • Организация приемки оборудования, этапов выполненных работ, ввод в эксплуатацию. • Организация обеспечения хода выполнения работ ресурсами Филиала в рамках договорных обязательств (грузоподъемные механизмы, площадки хранения, монтажные площадки, специальная техника, эксперты филиала и др.). • Обеспечение хода выполнения работ имеющейся проектной и конструкторской документацией. В части реализации задачи «Организация исполнения технических воздействий (в рамках ПКМ) на производственные активы Филиала»: • Подготовка предложений в проекты бизнес-плана, бюджета, годовой комплексной программы закупок в части реализации ПКМ. • Организация заключения договоров. • Контроль исполнения контрагентами своих обязательств по курируемому договору, а также исполнения гарантийных обязательств, предусмотренных договором. • Приемка состава и объема выполненных работ в части соответствия финансовых результатов и сроков выполнения работ договорным условиям. • Подготовка предложений по снижению незавершенного строительства и списанию затрат, не давших результатов. • Организация поставок и списания в производство оборудования, запасных частей и материалов. • Подготовка оперативной и регулярной отчетности по исполнению ПКМ. В части реализации задачи «Управление проектами ПКМ»: • Координация участников проектов. • Календарно-сетевое планирование. • Организация документооборота проекта в рамках единой информационной площадки. • Формирование архива документации по проекту. • Инициация и контроль исполнения корпоративных процедур Общества, направленных на решение вопросов по проектам ПКМ. • Проведение анализа отклонений фактических показателей проектов (объемы, сроки, стоимость) от запланированных величин, выявление причин и последствий отклонений (рисков). Подготовка сценариев минимизации рисков. |